第 0142 期   2011-01-25  第二版     搜尋本網站     全國種苗商名錄

                                                                                          

• 貫徹固定種，開創未來新道路 

• 以第六級產業化為目標

• 啟動中期目標•計畫

• 基改污染的控制：加拿大亞麻協會宣佈種子管理計畫

• 國際馬鈴薯中心：高級營養系及品種目錄

貫徹固定種，開創未來新道路 

　　身為次子的祖父分家之後，拿分到的土地家產經營雜貨店，不過卻遭遇到昭和初期的經濟大恐慌。經濟疲軟的農村連買日常用品、果腹糧食的錢都沒有，對於有三個小孩的祖父來說似乎也過得很辛苦。祖父的兄長在當時經營種苗店與養蠶學校，因為兄長的援助得以在商店街租下一間小店經營蠶種與蔬菜種苗的零售店。

　　二戰後，原本是養蠶技師的家父繼承祖父衣缽，開始固定種的採種事業，同時也著手研發種子發芽實驗器材，為了使名聲更為普及將原本商號改名為「野口種苗研究所」。

　　原本是人氣商品的「御山小菁蕪」銷售好，也讓店裡經營日漸平穩，不過卻因為F1種的時代來臨，而停止販售。那時，從漫畫編輯業抽身的我投入了野口種苗研究所。

　　從溫室資材開始，踏足農業資材與園藝肥料的販售，取得劇毒物品處理計師證書而販售農藥，也投入競爭激烈的園藝市場販賣盆栽與花苗，但是因為商店地處偏僻東京郊區四面環山的小鎮，在毫無專業農戶的地區，販賣業績也因此立即碰壁。

　　而且不久之後家庭商品店也應運而生。與廉價大量販售的大型資本公司相互競爭小鎮裡為數不多的客源，結果不喻自明。

　　因此以邁入二十一世紀為契機，將本店的經營方針順勢轉換成「利用網路，全國都是商圈，販賣獨家的商品，就是固定種！」。

　　一開始雖然業績僅是一滴一滴慢慢累積，但是在網頁上詳細說明固定種與F1種的差異之後獲得大眾的注意，另外也因為受到家庭菜園的熱潮的影響獲得報紙、雜誌、電視與廣播的採訪，使網路上的銷售業績一年比一年更加亮眼。

　　突然想起，將自幼年時代就一直生活的商店街租借的店面還給房東，停止農藥、肥料、農業資材以及園藝等事業，回到祖父遺留下來的鄉下土地是在三年前的2008年5月。

　　年營業額從鼎盛時期的一年四千五百萬下降到一千五百萬，而其中有半數是網路販售的業績。從房租沉重壓力解放後的第一年業績是七百五十萬、第二年成長到一千五百萬、第三年也就是去年成長到三千萬，終於讓數十年來困擾已久的根源、年底支出的艱苦消失殆盡。

　　這些都是長年以來持續守護固定種並且獲得全國同業的客戶們惠顧而得來的甜美成果，內心由衷感謝。

　　今年度也希望各界人士多多指教。

資料來源：日本種苗新聞 第2009號  2011年1月1日刊行

　　近來農業領域相關情勢變化與過去相較腳步甚快。外有TPP、內有休耕棄耕地日漸增多等，相當多壓迫危及農業的問題。為因應這些層出不窮的課題，重振農業元氣該採取什麼措施呢？

　　首先其中之一就是建立Only One而非僅是NO.1的農產品生產。過去常有人說要種植得以活用該農地的作物，不過這類言論至今卻日漸銷聲匿跡。

　　然，近來地方品種的蔬菜也出現在大賣場的攤架上。此種現象可說是因為地方品種較適合該地區的氣候狀態而種植培育，可以獲得獨特的在地風味而產生的。而這類所謂「地方種」或「在來種」的作物至今也仍被大量消費模式的陰影壟罩。透過重新審視、利用這些我們的前輩們與當地自然環境土地的結合長年選拔出來具有獨特性的種類以及品種，希望未來可以生產更具獨特性的農作物。

　　同時間，即便考慮與傳統上的物流單位配合，但是將各具特性的農作物不使用舊有的生產、加工、供給的僵化流程分開作業，而是將目前為止發展出的各領域結合，可說是一種複合領域的方式，用來作為適應新時代的脈動的作法，也可成為促進未來農業活性的原動力。

　　近幾年成為話題潮流，所謂的「B級美食家」，可認為是朝向新發展方向的其中一種作法。

　　上述的幾種方式都是使用各地方可取得的素材製作而成的料理。也就是前面說的非得在某地方才能取得的食材來烹煮出的美食。正因為是Only One的產品所以聲勢日漸高漲，如果是千篇一率的東西豈能感動人心？

　　同品種的農產品也會因料理方式的差異而有不同的風味，現在也有很多人依照這樣的需求來種植作物。

　　將優秀的作物更超越一級、二級以及三級產業的架構與窠臼，融合各產業的優點形成第六級產業（1+2+3），並且朝向建立向大眾提供的模式而繼續推展。前提也是必須開創出具有特色的商品。

資料來源：日本種苗新聞 第2009號  2011年1月1日刊行

啟動中期目標•計畫

日本種苗管理中心理事長   野村  文昭

　　去年在新政權的引領下，開啟了新食料•農業•農村基本計畫以及新農林水產省智慧財產權策略。另一方面，在行政革新會議上，對全體獨立行政法人進行根本性的體制檢視以及第二波的業務劃分，且在去年十二月的內閣會議中決議了「檢視獨立行政法人事務•業務基本方針」。

　　日本種苗管理中心雖然不是遭重新檢視的對象之一，但是於該基本方針中要求各獨立行政法人擴大自籌經費比率，因此本中心萬不得以下提出提高馬鈴薯原原種的販售價格、擴大過剩•規格外之原原種作為一般種苗用的販售規模以及重新調整種苗委託檢驗手續費之價格設定等因應措施。

　　本年度是第三期中期目標與計畫的著手執行年度（2011年∼2015年），就是目前依照於「飲食與農林漁業之再生實踐會議」中持續檢討的基本方針，並且納入衡量獨立行政法人重新檢視之基本方針，以種苗產業、農業進一步發展為目標的具體實施年度。

　　舉體的作法有，根據農林水產大臣頒布的新中期目標，策訂中期計畫並具體實施，首先對於實驗栽培業務方面，檢視目前陷入瓶頸的品種登錄申請件數現況，力圖由數量為質量之轉換、進一步縮短實驗報告所需時間以及擴大得以成為實驗栽培對象的植物品種。

　　另外，關於品種保護G-MAN（品種保護諮詢官的代稱），除了建構與海關積極協調的管道體制外，根據東亞品種保護論壇制定的計畫，從相關各國廣納研究生或有效地進行專業人員之派遣學習、與東亞諸國共同發展智慧財產權領域中的品種權保護。

　　此外，關於種苗委託檢查業務以及原原種生產業務，根據政府頒布之方針，進行調整相關手續費用以及分配價格，但是也希望各界人士能夠加以體諒，敝中心也會以再降低生產成本為目標繼續努力。另，中心的職員去年重新遴選ISTA的理事，並以因應種子傳染性病害的世界級水準高品質檢驗與提高顧客滿意度的種苗生產為目標。

　　往後仍舊以達成新的中期目標為方向繼續努力，就如同敝中心的名稱一樣繼續以日本國內種苗研究中心的角色努力，以期獲得各界人士的高評價。故深盼各界繼續給予指導與慧解。

　　但願今年對諸位來說都是更好的一年，同時也期盼透過重要的智慧財產，也就是新品種的種苗，使得支撐農業第六級產業化的種苗業能夠日益發展，謹在新春之際懇切問候。

資料來源：

日本種苗新聞 第2010、11合併號  2011年1月11日刊行