Nunhems宣佈新企業模式
美國有名的蔬菜種子公司Nunhems宣佈在美國、加拿大、墨西哥開始實施新的銷售策略，創造蔬菜產業最大利益，並貫串整條生產供應鏈。目前Nunhems主要的客戶是批發商與販賣商。按照新策略，Nunhems計畫與經指標性販賣商和主要客戶直接進行合作。
Nunhems公司全球經營理念為提供種子及相關的服務，在提供最佳蔬菜品種的同時，也建立關係和合作的機會。由於該Nunhems投資進行研發品種的比重很大，在開發創新、附加價值的蔬菜品種的同時，直接與客戶溝通可以讓研發方向符合客戶的需求。
Nunhems已將新模式告知指標性販賣商，並且認為他們不論現在或將來，都是公司銷售策略重要的一環。Keithly-Williams與Champion等兩家指標性種子公司對此表贊同。他們認為針對瞬息萬變的市場與顧客的期望，Nunhems
勇敢地擺脫思想的束縛，創造獨特的謀略，可領導大家適應產業的新變化；這對公司、產業、與顧客是三贏局面。其他指標性販賣商(比方說Stokes和Siegers種子公司)的高階主管也領略到，對目前市場環境而言，使商業模式適應變動的市場趨勢是非常重要的。
新策略將於2009年4月開始實施。Nunhems將立即向顧客聯絡，並給予更多的資訊。Nunhems表示將透過當地專家提供客戶專業、全球化的商業模式。該公司將給其顧客別人所沒有的資源和附加價值。與顧客良好的關係將帶來成功的合作。
資料來源：http://www.seedquest.com/News/releases/2009/february/25125.htm
日本蔬菜採種研究會成立四十年
日本「蔬菜採種研究會」在2008年10月20日慶祝創立四十週年。時田會長在紀念會上概述了研究會創立的經過，也提出觀點闡述該會對日本種苗業界的貢獻，以及未來種苗業的發展：
一.
技術面及學術面的貢獻
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改變計算制度、節省人力：過去採種採用容量制計算，但某些種子本身重量較重，體積卻較小，某些種子則情況相反，因此容量制對農戶來說並不恰當。蔬菜採種研究會研擬出重量制，以容積30公斤的麻布袋為單位，農戶採種後，種苗公司只須計算麻布袋，就可知道總重量並結算出工資，跟過去相比，一天只需一半的人工便可完成採種收，不僅保障採收戶權益也節省人力耗費。
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配合時代潮流發展出採收最低保障量制度、標準採種契約書以及進行為期十年春秋二季採收重量統計和生產成本調查。
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率先進行海外採種，並與生產地進行交流。出版以日本品種介紹為內容的採種技術聖經－「高科技採種」。
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培育出作為砧木的番茄與茄子品種，並試驗耐病程度。
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與哈薩克交流，育出微辣蘿蔔，並完成品種登錄。
二.
未來日本種苗的隱憂
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農業生產總額遠低於工業生產額。日本已完全進入工業時代，農業日漸萎縮。
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採種農戶高齡化。250萬農業人口中超過65歲者多達115萬。
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消費者蔬菜消耗量，平均每人每年低於一百公斤。
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栽種面積從超過60萬公頃降到45公頃以下。然而進口蔬菜量劇增，危及日本國內業者。
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日本種苗市場規模，由617億日圓日漸萎縮中。
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生技公司併購種苗公司情況日益盛行。
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全球前十大種苗業者的市佔率達64％，大豆、玉米、棉花等基改作物栽種面積持續增加。未來日本農業的走向實在堪憂。
此外蔬菜採種研究會員十六次的海外觀摩中，前往中國的次數高達七次。時田會長認為，日本種苗業在市場機制下，競爭激烈、互不相讓，卻可一同到國外合作參訪，實令人費解。不過，如果企業間能超越彼此的隔閡，共研眼前種種問題，對未來日本種苗業的發展才算的上有貢獻。
時田會長最後表示，面對跨國大企業的來勢洶洶，身為資本額較小的蔬菜採種研究會必要藉由對採種業的感情與豐沛的經驗，並致力於發揮品種最大功用。面對未來，需鼓起勇氣，繼續向前邁進。
資料來源：日本種苗新聞
2009年3月11日第
1944號
(感謝生生種子公司何以凉董事長提供文章影本)
