去年度印度種苗市場
根據商務部主任室商業報告及統計資料顯示,印度種苗進口產值由 2007 年 3040 萬縮減至 2006 年 2870
萬,然而美國仍是最大的賣方,出口比例由 12.8% 增至 13.36%。
表一為印度種苗市場2006財政年度(2006/07–2007/06)期間各種苗進口的統計;表二為出口統計。苜蓿種苗的進口最多,其次為甘藍、甜菜…等蔬菜類。出口則以洋蔥為大宗,飼料及紫花苜蓿也表現亮眼。
表一、印度
2006/07–2007/06種苗進口統計
(產量單位–公噸,產值單位–美元)
|
2006–07年 |
2005–06年 |
種苗種類 |
數量 |
產值 |
數量 |
產值 |
甜菜 |
12.78 |
132.01 |
3.00 |
45.56 |
苜蓿 |
2756.00 |
2074.63 |
1616.00 |
1050.49 |
飼料作物 |
0.00 |
0.00 |
1.05 |
6.01 |
草本植物 |
3.77 |
1059.67 |
9.26 |
617.16 |
甘藍 |
65.59 |
4857.59 |
80.40 |
5628.36 |
花椰菜 |
27.22 |
4026.70 |
32.66 |
3920.29 |
洋蔥 |
8.39 |
175.30 |
7.29 |
187.74 |
碗豆 |
7.81 |
15.28 |
81.19 |
86.78 |
蘿蔔 |
203.88 |
941.18 |
237.66 |
269.34 |
番茄 |
4.00 |
360.74 |
8.56 |
883.33 |
其他蔬菜 |
704.78 |
13021.01 |
520.14 |
14041.65 |
水果 |
30.39 |
556.04 |
51.62 |
320.39 |
其他種子 |
139.62 |
1319.79 |
103.81 |
2673.34 |
表二、印度2006/07–2007/06種苗出口統計
(產量單位–公噸,產值單位–美元)
|
2006–07年 |
2005–06年 |
種苗種類 |
數量 |
產值 |
數量 |
產值 |
甜菜 |
5.34 |
4.89 |
0.03 |
0.68 |
紫花苜蓿 |
442.12 |
449.83 |
83.00 |
111.81 |
苜蓿 |
6 |
2.85 |
14.03 |
9.26 |
貓尾草 |
51.00 |
13.84 |
0 |
0 |
澳洲狼草 |
73.00 |
26.90 |
49.24 |
28.48 |
飼料作物 |
206.68 |
348.57 |
637.74 |
384.34 |
草本植物 |
26.63 |
253.37 |
27.59 |
943.66 |
甘藍 |
9.95 |
90.42 |
14.41 |
295.39 |
花椰菜 |
30.09 |
77.02 |
0 |
0 |
洋蔥 |
486.89 |
978.74 |
265.92 |
692.60 |
碗豆 |
34.40 |
41.48 |
110.16 |
128.81 |
蘿蔔 |
35.92 |
71.37 |
0.70 |
2.24 |
番茄 |
38.24 |
2486.33 |
44.12 |
1829.65 |
其他蔬菜 |
4185.38 |
14678.92 |
3001.84 |
9501.29 |
水果 |
301.21 |
1788.59 |
70.75 |
523.90 |
其他種子 |
2117.96 |
5333.47 |
3202.42 |
6451.22 |
資料來源:
http://www.fas.usda.gov/gainfiles/200802/146293702.pdf
美國種子公司開始以網路行銷
隨著網路科技的日新月異,網際網路已經成為跨越傳統與電子媒體的新興大眾傳波媒介。Web
2.0為結合與客戶的互動、影像、語音及娛樂等傳播媒介的內容,為許多商家開啟嶄新的商業模式機會。
Park Seed為美國南卡羅來納州Greenwood的私人園藝郵購公司,由George Watt
Park於1868年創立,該公司專注園藝種子的生產,提供1100多個植物品種(包含花、蔬菜、香草植物、球莖、活株植物)及園藝設施。拜網路發達之賜,Park
Seed在2006網路營收已超越非網路的收入,品牌知名度也大幅提升。
Park Seed利用以下網路行銷方式來販賣產品或接觸新的客戶群,如網路影音、互動式廣告及部落格。
萌芽中的部落格
Park Seed首推出的虛擬銷售通路是「parkseedjournal.com」及「waysidegardensvoices.com」,這兩個部落格已營運九個月,提供訪客Park
Seed公司的網購目錄及最新消息。該公司最近開始著手第三個部落格
「parkseedmemories.com」的架設,ParkSeedMemories為一個感性的平台,提供訪客們一個分享心得及說故事的地方。
特別計畫總裁Claire Kuhl表示,商業網站是最容易了解顧客想要什麼的發法!因顧客知道要去那裡,才能找到他們的需求;Park
Seed的部落格適合想學習或對該產品好奇的訪客,訪客在那裡不但沒有購買的壓力,還可留下評論。
Park Seed 總是尋求新穎的機會,讓線上的訪客能得到有用的資訊。
機智網站
「theplantcoach.com」可以說是園藝家是私人教練,該網站提供各種關於園藝的消息、竅門及策略,讓每一個人都有機會成為園藝家。另一項計畫為Karen
Park Jennings提供,最近Karen Park Jennings發表了一本書「Park’s Success With
Seed」,公司依該書內容建置互動式網站「uccesswithseed.org」。Kuhl監督維基百科關於Park
Seed的內容,確保該公司的成長故事被公正描述。Kuhl表示:「路到目前為止仍然崎嶇,我必須確保我們公司在那裡不被帶黑帽!」
有感染力的影片
公司在過去12個月中由GardenSmart TV贊助,將服務範圍延伸至影音部,目前可在美國公共電視台(PBS
stations)看到該公司的廣告,經過GardenSmart認可的影視皆可自目前最受歡迎的網路影音youtube.com觀賞。
Kuhl相信該網頁的內容對特定族群有吸引力,Kuhl表示:「現在是了解及採納顧客需求的時候,首先要了解誰是我們的目標客戶及我們與之溝通的目的,同時使用適當的語言及表達方式,以確保消息可順利被接收,吸引最恰當的顧客。」
Kuhl說:「很明顯的,網際網路就在那裡!如欲在種苗業生存,我們必須站在科技的最前線,觀察最新的科技,並想方法藉助他們的力量,提升我們品牌的知名度,來受惠我們的顧客,當然還有我們!」
資料來源:http://www.seedquest.com/hosting/seedworld/archive/pdf/07/Viralmarketing.pdf
中國中化集團購併中種集團
中國國務院國資會(國有資產監督管理委員會)所管理的兩家企業公司,中國中化集團與中國種子集團的合併已獲批准。屆時中種集團將併入中化集團成為其子公司。這次重組符合兩家國營企業資源整合的需要,企圖發揮雙方在種子領域的行銷、生產、研發、品牌及資金等優勢,同時強化中國政府在種子產業的控制力、影響力和帶動力。
中國種子集團為中國種子研發、生產及經營的企業。這兩大企業的聯姻,實際上是「強併弱、大吃小」的企業重組。
中國種子集團曾經擁有70多家分公司、總資產達幾十億元,是數一數二的種子企業。如今風光不再,有2/3的分公司虧損,負債累累;其子公司「長城公司」曾是種苗業的黑馬,一度輝煌,但連日的虧損,中國國資會不得不以6400萬元掛牌出售,卻乏人問津。
總體而言,中國種子集團在種子企業中的地位和市場影響力已大不如前,中國政府主導此次合併,是希望能借助中化集團的資金優勢,讓中種集團有東山再起的機會。
資料來源:http://www.chineseseeds.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=8&ID=6&replyID=6